Séminaire
Accompagnement stratégique dans la transformation des organisations
Un moment fort et collectif au service de votre réussite
Un séminaire est bien plus qu’une simple réunion d’entreprise. C’est une occasion unique de créer un temps collectif, à la fois utile et agréable, qui renforce les liens entre les collaborateurs tout en servant des objectifs clairs. En conjuguant le « Je » et le « Nous », le séminaire favorise une véritable implication de chacun au sein du groupe.
Dans un environnement où tout s’accélère, le besoin de « connexions vraies » se fait sentir plus que jamais. Organiser un séminaire, c’est répondre aux priorités de votre entreprise et aux intentions du dirigeant.
Le séminaire devient un levier stratégique pour votre réussite.
- Renforcer la cohésion d’équipe
- Construire une vision
- Clarifier les « non-dits »
- Améliorer la coopération
- Accompagner les transformations
- Augmenter la compréhension des enjeux et contraintes des différentes parties prenantes
- Dépasser les dysfonctionnements d’une équipe ou entre des services
- Construire la confiance
- Déterminer les modes de fonctionnement
- S’ajuster plus efficacement au sein d’une équipe ou inter service
- Définir des valeurs
- ….
Le « Design de Séminaire » n’est en aucun cas une panoplie de « processus », « concepts », « outils » préfabriqués que vous n’auriez qu’à choisir. C’est un « Artisan » qui écoute, cherche à comprendre les bonnes raisons, affine et peaufine pour avoir un produit sur mesure de temps collectif de qualité.
3 temps et 3 postures pour « designer » un séminaire :
1/ Cadrer en adoptant une posture de Coach
Le rôle du Coach est d’aider le dirigeant, DRH, manager à clarifier les enjeux, les objectifs et le contexte qui serviront de fondement pour « architecturer » le séminaire.
La réussite d’un séminaire se joue à 90% dans le cadrage.
2/ Architecturer en adoptant une posture de Consultant
Cette phase est dédiée à la construction du déroulement du séminaire pour tenir les participants impliqués et réussir ce qu’ils ont à faire ensemble.
3/ Animer en adoptant une posture de Facilitateur
« Animer » un séminaire ne se réduit pas à donner des instructions. Il s’agit surtout de faire vivre un moment de rassemblement : guider le groupe pas à pas, faire circuler la parole et responsabiliser les participants.
Concevoir et animer des moments collectifs inspirants et pertinent sur mesure, réunissant de 10 à 1 000 participants, destinés à toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité pour relever efficacement leurs enjeux et favoriser leur réussite.
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Coaching
Le coaching accompagne une personne à trouver ses propres solutions et à développer durablement ses compétences. Il s’appuie sur les ressources du coaché et favorise son autonomie pour révéler et exploiter pleinement son potentiel.
- Prendre un nouveau poste ou des missions à forts enjeux
- Accompagner des transformations
- Améliorer sa communication
- Gagner en performance
- Développer son leadership
- Gérer ses priorités
- Gérer ses émotions
- ….
Les modalités d’intervention sont organisées en 3 phases :
Phase de diagnostic :
un entretien de définition des objectifs
Cet échange réalisé avec le client, son responsable hiérarchique et le coach permet de définir les objectifs clairs et mesurables.
Phase d’accompagnement :
entretiens de coaching
Nous planifions entre 7 et 10 séances de travail de 2 heures chacune, selon les objectifs fixés, avec un intervalle de 3 à 6 semaines entre chaque session. À chaque rencontre, nous abordons une situation opérationnelle particulière choisie par le client, telle qu’une difficulté rencontrée ou à venir.
Phase de bilan :
un entretien d’évaluation et de pérennisation
Cette réunion réunit de nouveau les parties prenantes du coaching et vient clôturer la démarche d‘accompagnement. Elle permet de mesurer les évolutions observées et d’expliciter les conditions qui permettront au coaché d’ancrer et de pérenniser les changements opérés.
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Formations
Formation management
Dans un environnement professionnel en perpétuel changement, les managers doivent développer leur flexibilité et leur agilité pour s’adapter rapidement et relever efficacement les défis de plus en plus complexes.
- Si je délègue je vais perdre le contrôle
- C’est mon 1er poste de manager, je n’ai pas les outils
- Inutile de lui dire, il a dû comprendre par lui-même
- Je n’arrive pas à les motiver, je suis leur manager transversale
- Comment manager à distance ?
- Les rituels font perdre du temps
- Comment les motiver ?
- Je n’ai pas le temps
- …
Nous offrons des formations en management personnalisées qui vous aident à adopter la posture adéquate et à acquérir tous les outils nécessaires pour un management performant.
- Réussir sa 1ère prise de poste de manager
- La délégation : un levier indispensable pour le manager
- Manager des comportements ou situations difficiles
- Les différents types d’entretiens
- Savoir faire des feedbacks
- Le manager situationnel
- Piloter et accompagner le changement dans l’entreprise
- Le management collaboratif
- Manager avec les couleurs (DISC)
- Développer son sens politique
- …
Au cœur de toutes les formations : l’expérimentation essentielle pour que ces comportements et outils se transforment en réflexe et deviennent pérennes.
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Formation en communication interpersonnelle
Savoir communiquer est la clé de toute coopération. La communication interpersonnelle se révèle être un véritable catalyseur au service de la performance.
- Je ne suis jamais entendu
- Devant une situation tendue, j’ai tendance à fuir
- Je n’ose pas dire « non »
- Lorsque je parle, mon interlocuteur exprime de l’impatience
- Je ne lui ai pas dit, mais la prochaine fois je ne me laisserai pas faire
- C’est toujours à moi que cela arrive
- Si je lui dis notre relation devra conflictuelle
- …
Nous offrons des formations en communication interpersonnelle sur mesure qui vous aident à ajuster votre flexibilité comportementale.
- Mieux communiquer pour faire passer ses messages
- Développer son impact personnel
- Gagner en assertivité
- Prévenir, gérer et dépasser les conflits (CNV)
- Mieux écouter pour comprendre plutôt que pour répondre
- Adopter une attitude en Écoute Active grâce au théâtre d’impro
- Mieux se connaître pour affirmer son leadership (Analyse transactionnelle)
- Développer son agilité relationnelle (DISC)
- …
Toutes nos formations reposent sur une approche pratique. L’expérimentation concrète est indispensable pour que les outils et méthodes permettent une amélioration durable des comportements.
Au cœur de toutes les formations : l’expérimentation essentielle pour que ces comportements et outils se transforment en réflexe et deviennent pérennes.
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Formation outils RH pour le manager
Recrutement
Savoir valider les compétences d’un candidat est un véritable défi. Celui-ci réside dans l’art de trouver un équilibre entre les compétences techniques, les qualités personnelles et le potentiel d’un candidat pour garantir une intégration harmonieuse dans l’équipe et une contribution efficace à l’entreprise.
- Je recrute au feeling
- Je lis le CV quelques minutes avant de rencontrer le candidat
- Comment valider ce que le candidat me dit ?
- Comment trouver les bonnes questions ?
- Je parle plus que le candidat
- …
Entretien annuel d’évaluation
Mener un entretien est un acte managérial majeur. C’est un moment d’échange privilégié entre un collaborateur et son manager. Cette rencontre peut être attendue ou parfois redoutée. Pour qu’il remplisse pleinement son rôle, il doit être mené de manière objective et concertée.
- Je fais un point sur les derniers mois en oubliant les 1er mois de l’année
- Je ne sais pas comment annoncer qu’il n’a pas atteint cet objectif
- Il ne sera pas d’accord sur ce que je vais lui dire
- J’en profite pour faire passer des messages négatifs qui datent.
- ….
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Aude Tollet
Coach et formatrice
Pour échanger sur votre situation et vos besoins, vous pouvez nous contacter au :
06 62 82 15 31
aude.tollet@etsi-rh.fr
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